Глава третья

 

 

В отдел ППО, которым руководил Соколов, пришлось взять жену Начальника районного управления милиции по беспрекословной рекомендации Секретаря Райкома партии. Крупный милицейский чин, Герой Советского Союза ранее возглавлял Калининскую областную милицию и был переведен на повышение в Москву. К счастью его жена оказалась толковым экономистом и доброжелательным скромным человеком и легко вписалась в женский коллектив ППО. Соколову пришлось добиваться, правда малыми силами, в Министерстве дополнительной единицы в штатное расписание. В Министерстве Соколов был на хорошем счету и такие просьбы легко удовлетворялись. Директор института был доволен, что Соколов действовал решительно и самостоятельно, не подключал его к «деликатным» просьбам Райкома партии.

 

За свою жизнь Соколов ни разу не опоздал в школу, в институт, на работу. Он предупредил сотрудниц сразу же о своей «вредной» привычке, приходить заблаговременно на рабочее место. Он не требует, чтобы устраивали социалистическое соревнование, кто раньше придет на работу, но опоздавшие будут наказываться денежными премиями, о чем он лично позаботиться, внеся серьёзные изменения в Премиальное Положение по институту.

 

С пересмотра в сторону ужесточения Премиального Положения Соколов и начал свою деятельность в институте. Добиться результата в производственной деятельности и соблюдения трудового законодательства, считал Соколов можно только ударив советским рублём по безответственности и разгильдяйству.

 

Он показал директору Положение, которое разработал и согласовал в свое время в министерстве, работая во ВНИИЛИТМАШе. Получив директорское одобрение, показал Положение Председателю месткома Шишкову, тот обязан согласовывать подобные документы, невзначай предупредив, что директор уже одобрил Положение. Этим дал понять профсоюзному деятелю, чтобы тот не мучился всуе, что все согласовано и никаких поправок больше не будет. Надувай щеки, создавай значительный вид, сопи в две дырочки,но ставь свой "крючок" и на него месткомовскую печать! Шабаш!

 

Помни, профсоюзный бог, для Соколова ты никто и звать тебя никак. В советское время все Председатели месткомов и профкомов, были «карманные» работники директоров и они знали свой шесток. Таким же «Чего изволите?» был и Шишков Владимир Иванович

 

Соколова порадовало и понравилось, что директор Ромашов Владимир Федорович, дал значительные полномочия Начальнику ППО. Еще до прихода в институт Соколова была закреплена неофициальная система повышения должностных окладов и надбавок в институте ВНИИАЛМАЗ. Все заявления от работников института, касающиеся повышения оклада, директор помечал галочкой, причем карандаш был либо красный, либо синий. Если галочка ставилась красным карандашом, следовало готовить приказ на подпись директору, если галочка была поставлена, синим карандашом, надо подумать о возможности сделать прибавку, если секретарь приносила заявление без галочки в определенном месте, такие заявления оставались на рассмотрение Начальника ППО, и могли лежать сколь угодно долго без движения. Заявлений без пометок было абсолютное большинство. В институте все были осведомлены, несмотря на конфиденциальность информации, о полномочиях начальника ППО и потому его авторитет был на самом высоком уровне.

 

Соколова предупредили добрые люди, чтобы он не удивлялся, когда раз в месяц Начальник вычислительного центра и ещё два Заведующих лабораториями будут приносить по бутылке чистого медицинского спирта на разные нужды по усмотрению самого начальника ППО. Это были лаборатории, которые применяли спирт в самых больших количествах. Хороший порядок завела предыдущая начальница! Соколову оставалось только пожинать плоды трудов суровой женщины, которая работала до него.

 

Через день директор института представил на еженедельном совещании Соколова всем Начальникам отделов, лабораторий и служб института. На этом совещании умные, ушлые и дальновидные руководители вопросов новому начальнику ППО не задавали. Можно сразу попасть в список лиц подозрительных у всесильного Начальника, от которого будут зависеть квартальные премии за выполнение плана и повышение должностных окладов своим работникам да и про свой оклад забывать нельзя.

 

Начальники, потому и начальники, что умеют предвидеть и просчитывать свои действия на несколько ходов вперед, как в шахматах или в шашках. Подставиться всегда успеешь, а промолчи, попадешь в первачи, как пел не угодивший КГБ Галич, странно погибший, сунув палец в электро розетку в номере гостиницы, где-то за бугром в загнивающей Европе.

 

На Соколова внимательно смотрели десятки ироничных глаз руководителей большинство их которых были кандидатами технических наук, знавших себе цену, причем гораздо большую, чем за них давало Руководство, и которым палец в рот не клади, откусят вместе с рукой, не поперхнутся, смачно сплюнут и уверенно скажут, что так было всегда. Крепкие мужики!

 

Соколов тоже внимательно поглядывал из-под модных дымчатых очков ("хамелеоны" еще не появились в Москве) в таинственно примолкший зал. Он прикидывал в уме своих возможных друзей и доброжелателей, нейтральных товарищей и возможных, если не врагов, то тех, кто всегда держит, на всякий пожарный случай, булыжник за пазухой, согревающий душу и фигу в кармане штанов.

 

Очень скоро колода начнет постепенно открываться, и станут появляться шестерки и тузы, короли и дамы. Соколов получил допуск в Первом отделе на посещение в любое время всех лабораторий института. Посоветовавшись с директором, Соколов начал знакомство с руководителями лабораторий на их территории, чтобы они заодно посвятили в производственные дела и в новейшие научные разработки своих лабораторий. День за днем Соколов знакомился с интересными людьми и текущими производственными проблемами, которыми были заняты работники.

 

Он узнал массу интересных сведений о разработках инструментов с применением синтетических и натуральных алмазов. Узнал о заводах производящих серийно алмазные инструменты. Директор обещал обязательно устроить командировки во все города Союза, где находятся эти заводы, чтобы самому Соколову посмотреть на серийное производство инструментов, которые разрабатывает институт, в том числе во Львов и Ереван, где Соколов не бывал.

 

Соколов с искренним интересом расспрашивал о разработках лабораторий, внедрении их инструментов на заводах Союза. Начальникам нравилось, подробно рассказывать о том, что досконально знают только они, что им дорого, за что и получившие патенты, лицензии и защитившие кандидатские и докторские диссертации.

В процессе знакомства стали обозначаться будущие противоречия во взглядах на то, кто и как должен внедрять свои разработки, получать от них экономический эффект на производстве, где применяется алмазный инструмент и соответственно солидные премии.

 

В ППО занимался проверками расчетов экономической эффективности специально обученный экономист. И частенько лабораториям заворачивали договора на доработку и переделку раздела с расчетами эффективности. Многие начальники считали, что возвращая договора на переделку, плановики превышают свои полномочия, затягивая сроки, хотя сами же постоянно подгоняют на диспетчерских совещаниях.

 

Здесь существовал очень важный экономический момент. Институты подвергались двойной проверке расчетов экономической эффективности, от которых зависела напрямую премия всей лаборатории, ее начальника и руководства института. Во- первых периодически проверял Технический отдел Министерства, привлекая специалистов из других институтов, во-вторых проверяла комиссия ГКНТ при Совете Министров СССР.

 

Если с первыми можно было договориться о переделке договоров о частичном возврате денег, то со вторыми, если обнаружат завышение экономического эффекта, договориться будет невозможно, и последствия могут быть плачевными и для руководителя лаборатории и для руководства института и даже министерства, за отсутствие должного контроля за государственными денежными средствами. Кроме того пострадает и то предприятие, где получен фиктивный экономический эффект и денежные премии. Самая суровая проверка это проверка Контрольно-ревизионным управлением Минфина СССР. Эту дубину использовали тогда, когда нужно было снять директора института или завода. Это была самая беспощадная дубина, против нее способов сохранения жизни не существовало. Была, правда, еще Лубянка, но у неё своя свадьба, они проверяли порядок в делах Первого отдела.

 

Соколов чётко знал, когда можно пойти на компромисс и пропустить договор на грани фола, а когда завернуть без всяких сопливых разговоров. Вот на этом этапе стали появляться недруги, которые ходили даже к директору, доказывать свою правоту. Директор понимал, что означает нарушение финансовой дисциплины и чем это грозит ему лично. Если директор подпишет договор без подписи начальника ППО, в ноль секунд будет известно от Главного бухгалтера в министерстве, со всеми вытекающими последствиями. Главный бухгалтер предприятия еще одно государево око в социалистической системе производства.

 

О жалобщиках директор посвящал Соколова, не специально, а под благовидным предлогом. При случае Соколов тоже намекал такому Начальнику, что ему кое-что известно о хождениях к директору, и он вынужден, защищаясь делать выводы. Заметьте, не он жаловался директору. Очень скоро большинство вопросов стали легко решаться, не выходя из кабинета Соколова по телефону, а порой и за рюмкой чая, предлагавшегося Соколову. Не без этого! Холостой Соколов стал желанным гостем на всех увеселительных мероприятиях, проводимых в лабораториях.

 

Институт по численности внушительный. Около семисот человек научных работников и обслуживающего персонала. Соколов познакомился со всеми руководителями подразделений, а это двадцать лабораторий и отделов. Не был знаком только с одним Начальником. Это была Вера Павловна Корнеева – Начальник отдела научно-технической информации и множительной техники. Она находилась в очередном отпуске в Австрийских Альпах.

 

 

Продолжение следует.