Гудит, как улей родной завод. Часть Третья

Часть Третья

 

 

Для Серова работа на заводе "Красная Пресня" стала необходимой ступенькой в познании многоликой жизни и плановой социалистической экономики. Его отец, проработав практически всю свою жизнь в одном министерстве постоянно подсказывал: « Изучай отрасль!» Завод первое и главное производственное звено в плановом хозяйстве. Структуру и управление производственным процессом необходимо тщательно изучить. Это Серов хорошо понимал, когда пришел на предприятие. Глубокое знание производства и людей в процессе производства в дальнейшем помогало искать и находить оптимальные решения для постоянно возникающих проблем на работе.

 

На заводе в старинном, с начала двадцатого века, здании из красного кирпича хранится солидная библиотека художественной литературы. Но попасть к стеллажам с книгами удается исключительно избранным единицам. Многочисленный заводской и районный читатель может выбрать себе книгу только из той литературы, которую сдали другие читатели. Прочитанные книги стоят стопками на широком прилавке перед невозмутимой малословной средних лет библиотекаршей. Если вы не называете конкретную книгу, которую хотели бы прочесть, извольте выбирать из той художественной литературы, которую сдали читатели, пришедшие перед вами. В случае отсутствия книги, которую спрашиваете, оставляйте в картотеке заказ на специальной карточке. Можно поискать книгу в огромной картотеке, но нет времени для этой долгой и нудной бюрократической процедуры.

 

Находящееся на многочисленных стеллажах может узнать только избранный и посвященный читатель в святая, святых библиотеки. Для этого необходимо заслужить особое доверие у суровой и неприступной профессиональной хозяйки библиотеки с высшим библиотечным образованием.

Такое доверие Серов заслужил лишь после двухгодичного регулярного посещения сокровищницы всех богатств человеческого духа. Оказалось, что на книжных полках стоят собрания сочинений Майн Рида, Фенимора Купера, Стивенсона, Конан Дойла и прочая, прочая, прочая нетленка. При получении очередного Тома из Собрания сочинения его следовало завернуть в бумагу или газету, чтобы иные непосвященные читатели не смогли догадаться, что заветный Том из Собрания.

 

Заводская библиотека регулярно пополнялась новыми собраниями сочинений из районного библиотечного коллектора, причем заводская библиотека имела приоритет по существующему правилу перед библиотеками районными. Никуда, смертный, не денешься - диктатура пролетариата! Кто был ни кем, тот станет всем!

 

Через полтора года Серов получил диплом об окончании МИНХ имени Плеханова по специальности - экономист по труду. Начальник отдела кадров завода, тупой как глобус, повертел в руках диплом и злорадно изрек: «А ты Серов оказывается не инженер, а экономист!» Серов открыл было рот, чтобы сказать, что он думает о начальнике отдела кадров, но увидев торжествующее тупорылое серое лицо майора в отставке, закрыл рот и вышел из кабинета, тихо закрыв дверь. Кадровик страдал острой формой язвы желудка, похоже был очередной приступ.

 

Директор пригласил Серова, сердечно поздравил с окончанием института, вручил конверт с солидной премией по этому случаю и предложил самому подумать, где и в качестве кого в дальнейшем трудиться. Для начала сам определил, что должность должна быть – начальник бюро. В каком отделе трудиться решать Серову. Для тридцатилетнего молодого специалиста это огромный успех. Надо сказать, что такой чести Серов удостоился первым, среди тех заводчан, кто на его глазах оканчивал вечерний ВУЗ. Повышали оклад рублей на двадцать – тридцать и будь доволен тем, что дают.

 

Серов решил создать совершенно новую структуру на заводе - бюро планирования подготовки производства при Производственном отделе. В то время появились первые печатные материалы по сетевому планированию. Главное чему научил институт это умение работать с новыми научными материалами в научно-технических библиотеках.

 

Под сетевым планированием понимают графическое изображение комплекса выполняемых работ, отражающее их последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность, и обеспечивающее последующую оптимизацию разработанного графика на основе экономико-математических методов.

 

В конце 50-х годов в США для осуществления программы исследовательских и конструкторских работ по созданию ракеты “Поларис” впервые был использован метод планирования и управления, основанный на идее определения, оценки вероятных сроков и контроля так называемого “критического пути” всего комплекса работ. Результаты превзошли все ожидания, заметно уменьшилось число сбоев в работе из-за несогласованности используемых ресурсов, резко сократилась общая продолжительность выполнения всего комплекса работ.

 

В США успешно выполнен, так называемый, «План Кеннеди», по которому была успешно произведена высадка в 1969 году первого человека, Нила Армстронга на Луну. С момента принятия решения о полете на Луну и до момента возвращения на Землю все действия осуществлялись строго по разработанному сетевому план – графику, не отклонившись от него ни на один день.

 

Серов согласовал с директором численность бюро, договорился с начальником сборочного цеха о помещении, где будет размещаться и штатном расписании бюро. Разработал, согласовал с Главным инженером и утвердил у директора Положение о бюро планирования подготовки производства (бюро ППП). Составил и утвердил Должностную инструкцию Начальника бюро ППП и Должностные инструкции работников бюро ППП.

 

Поскольку у Серова институтская специальность – экономист по труду и заработной плате, директор предложил Серову самому прикинуть какой максимальный оклад может иметь начальник бюро, не нарушая типового штатного расписания, утвержденного Минстанкопромом для завода второй категории.

 

- Вам карты в руки, молодой человек, Вы дипломированный специалист и сделаете всё в рамках закона и министерских инструкций,- предложил спокойно Сергеев.

 

Скромничать Серов не стал. Решил действовать напропалую: «Или грудь в «Крестах» или голова в кустах». Применил один из методов в работе самого Сергеева, который взял на вооружение Серов.

 

Чтобы иметь должностной оклад выше, чем у начальников бюро в других отделах заводоуправления Серов нахально предложил директору назвать свою должность «Начальник бюро – Заместитель Начальника производства», что сразу даст законную возможность увеличить оклад и повысит статус Бюро на заводе и разумеется покорного слуги. Легче будет спрашивать по полной программе со всех начальников цехов и даже с любимчиков Начальника производства.

Сергеев с интересом, будто в первый раз видит, взглянул на сидящего перед ним Серова.

 

- От скромности Вы молодой человек не умрете! – усмехнулся Сергеев и с предложением согласился.

- Ваша школа, Евгений Александрович, - продолжал удивлять директора Серов.

 

Назначение Серова на высокую должность "Заместитель Начальника производства" стало на заводе, как гром средь ясного неба.